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付煤公司多措并举深挖内潜确保完成新增指标

更新时间:2019-12-25 点击数:

付煤公司围绕各项关键指标完成,积极发挥经营管控手段的监督调控作用,确保矿井经济运行平稳有序。

一是优化管理,持续降低财务成本。最大程度的沉淀资金,优化资金支付方案,采取能支付承兑不支付现金形式对外付款结算,努力提高资金使用效率。通过加大去杠杆力度,进一步减少固定成本,财务状况得到优化,固定费用降低,盈利能力不断提升。

二是灵活施测,“四金”占用持续收窄。牢固树立风险防控和债权清收两个理念,对“四金占用”重点客户逐户分析,实施“一户一策”措施。面对长期债权“历史跨越长、债权单位分散、业务信息不详、人员离岗”等不利因素,遵循由易到难,分批次、分阶段组织实施,累计清收32户,清理金额503万元。

三是逆势作为,充分扩大精煤效益。面对市场行情不稳和环保压力,充分发挥“付村煤”品牌效应。赴河南利源、兖州国际、青钢等重点客户进行洽谈。在稳固老用户的同时,积极开拓新市场、发展新客户,增加销量3.31万吨。同时,为争取效益最大化,今年以来共外调精煤6.83万吨,通过内配外调、协同增效,实现创效1230万元。

四是转型升级,激发非煤产业创效能力。非煤产业围绕装备升级,实行“一厂一策”投资效益发展战略,进一步推进规模化发展,投资1192万元,增加煤泥烘干系统、锚固剂自动化灌装、智能矿灯充电柜等5个升级改造项目,年增产值约3100万元。

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